Change Management und Transformation
...oder glaubt Ihr immer noch an das Pferd, weil das Auto nur eine vorübergehende Erfindung ist?
Ziele des Kurses und Ihr Nutzen
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Sie kennen die Definition vom Change Management und wissen was Transformation bedeutet.
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Sie kennen die Gründe für einen ständigen Wandel gerade in Unternehmen.
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Sie sind in der Lage, eine adäquate Change-Organisation aufzubauen, indem Sie die Änderungsbereitschaft bei euch selbst und anderen Mitarbeitern fördert, Blockaden erkennt und Lösungen aufzeigt.
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Es wird Zeit, dass sich etwas ändert!
Beschreibung
Ein Unternehmen und auch wir als Privatpersonen unterliegen einem stetigen Wandel. Wir Menschen reagieren häufig mit einer Abwehrhaltung und gehen in den Widerstand bevor wir den Nutzen des Change spüren. Deshalb müssen Mitarbeiter mit Transparenz und Zielen, Kommunikation sowie Feedback durch den Change geführt werden.
Daraus stellen sich Fragen wie:
– Was ist überhaupt Change Management oder was passt in Ihr Unternehmen ?
– Wieso wehren sich so viele gegen Veränderungen?
Fragen die gerade im Zuge von Corona aktueller sind denn je.
Eine gezielte Stakeholderanalyse und strategisch geplante Maßnahmen verhelfen hier zum Erfolg.
Ziel muss es sein, dass Sie Ihre Mitarbeiter im Unternehmen aber auch sich selbst mittel- und langfristig durch die Veränderung und Transformation führen.
Mir ist es dabei wichtig die Vorgehensweise und deren Tools an die Bedürfnisse der Stakeholder anzupassen um erfolgskritische Faktoren zu minimieren.
Kursinhalt
- 8 Kapitel • 9 Lektionen • 4 Übungen • Kursskript als PDF • 39 Min. Gesamtdauer
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Begrüßung, Ziele, Methoden2:51
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Dokument: Teilnehmerunterlagen als PDF
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Definition von Change Management und Unternehmen im Wandel5:58
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VUCA4:14
Sie lernen die Definition von Change und Gründe für den stetigen Wandel.
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Persönlicher Umgang des Menschen mit Veränderungen3:55
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Die Schock-Kurve2:13
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Übung: Persönlicher Umgang mit Veränderungen
Sie lernen die Verhaltensmuster von Menschen bei Veränderungen kennen.
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Motivation von veränderungsmüden Mitarbeitern5:20
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Übung: Motivation von veränderungsmüden Mitarbeitern
In diesem Kapitel werden die notwendigen Schritte, um andere Menschen für einen Change zu begeistern, vorgestellt.
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Individuelle praktische Methoden/Lösungen für sich selbst und andere7:31
Ihnen werden konkrete Methoden, um euch und andere zu motivieren, beigebracht.
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Schaffen der richtigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Change3:55
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Übung: Schaffen der richtigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Change
Sie wissen nun welche konkreten Voraussetzungen ein erfolgreicher Change braucht.
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Phasen bei der Einführung eines Change Prozesses3:21
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Übung: Phasen bei der Einführung eines Change Prozesses
Sie kennen die Phasen bei der Einführung eines Change Management Prozesses.
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Zusammenfassung2:31
Sie erhalten eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Inhalte dieses Kurses.
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