Grundlagen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

KVP ist kein Kosteneinsparungsprogramm oder „Einmal-Tool“, sondern eine Philosophie, die von den Führungskräften vorgelebt werden muss.

Ziele des Kurses und Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Definition/ Historie von KVP und die Unterschiede in den Begrifflichkeiten.
  • Sie kennen die Vorgehensweise sowie die Nutzen- und Erfolgsfaktoren bei der Einführung von KVP in Unternehmen.
  • Sie kennen die wichtigsten Rollen in der Organisation und des Betriebsrates.
  • Sie kennen den PDCA Zyklus und die wichtigste KVP Methoden.
  • Was wir wissen ist ein Tropfen, was wir nicht wissen ist der Ozean.

Beschreibung

Der kontinuierliche Verbesserung (KVP) stammt aus der Serienproduktion der Automobilbranche und wurde maßgeblich geprägt von Toyota und dem sogenannten Toyota-Produktionssystem. Dort wird KVP auch als Kaizen bezeichnet. Durch die kontinuierliche Verbesserung sollen die Effizienz und die Qualität der Prozesse gesteigert werden. Im Vordergrund stehen bei KVP und Kaizen viele kleine Verbesserungen an den Arbeitsplätzen, die von den Mitarbeitern selbst im Team entwickelt und umgesetzt werden.

Erleben Sie in diesem Kurs die Grundlagen des KVP. Erfahren Sie was KVP wirklich bedeutet und wie es in Unternehmen professionell eingeführt wird. Erleben Sie wie und mit welchen Methoden KVP Teams arbeiten, wie die Organisation strukturiert ist und welche Rollen es gibt.

Der Dozent Achim Halstenberg spricht aus über 25 Jahren Erfahrung, welche er in vielen mittelständischen Betrieben bei der Einführung von KVP gesammelt hat.

Es wird praxisnah und mit vielen Beispielen aus den Erlebnissen berichtet.

Kursinhalt

Unsere Seminarinhalte sind auf 7 Kapitel aufgeteilt, die durch Übungen ergänzt werden:
  • 7 Kapitel • 13 Lektionen • 2 Übungen • Kursskript als PDF • 51 Min. Gesamtdauer
    • Ziele und Kapitel des Kurses
      02:10
    • Dokument: Teilnehmerunterlagen als PDF
    • Definition
      03:14
    • Abgrenzung
      03:03
    • Übung: Definition von KVP

    Definition/ Historie und Abgrenzungen

    Definition KVP:

    KVP ist das ständige, strukturierte Verbessern der Produkt-, Prozess- und Servicequalität durch Teams aus Basis-Mitarbeitern, zusammen mit Experten und Führungskräften.

    KVP bedeutet, die Fähigkeit aller Mitarbeiter zur ständigen Verbesserung der Geschäftsabläufe zu wecken und zu nutzen. Oberstes Ziel ist die Eliminierung von Verschwendung.

    • Nutzen des KVP
      06:31

    Sie lernen den Nutzen und die Erfolgsfaktoren des KVP kennen.

    • Phasen der Einführung
      06:55
    • Schaffung eines Anreiz- Systems
      03:40

    Erfahren Sie in welchen Schritten KVP in Unternehmen eingeführt wird.

    • KVP Organisation und ROllen
      05:13
    • Merkmale eines KVP Teams und Besonderheiten
      02:34

    Sie lernen die Struktur einer KVP Organisation sowie die Merkmale eines KVP Teams kennen.

    • Ablauf einer Team Moderation im PDCA Zyklus
      04:12
    • Praxis Beispiele fpr den PDCA Zyklus
      04:33
    • Die 5 S Methode
      03:18
    • Kanban
      03:19
    • Übung: Der PDCA Zyklus

    Sie bekommen einen Einblick in die Methoden des KVP.

    • Zusammenfassung
      03:09

    Sie erhalten eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Inhalte dieses Kurses.

Teilnehmer-Stimmen

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